日前，按照陜西有色集團的要求，金鉬集團制定出臺《公司領(lǐng)導班子成員定點聯(lián)系單位工作制度》，公司領(lǐng)導分別到定點聯(lián)系單位，著力解決企業(yè)改革發(fā)展中的突出問題，促進高質(zhì)量高效率發(fā)展，定點聯(lián)系基層單位工作有序推進。
金鉬集團制定的《公司領(lǐng)導班子成員定點聯(lián)系單位工作制度》，確立了每名領(lǐng)導班子成員的聯(lián)系單位，共25家。明確了領(lǐng)導班子成員要全面聯(lián)系單位黨、政、工、團等各項工作，通過重點聯(lián)系、深入調(diào)研、解決難題和督導檢查等方式，及時了解、準確掌握聯(lián)系單位總體工作開展情況和存在問題，真正做到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，對未按時間節(jié)點落實工作或執(zhí)行不到位的，督促其制定措施并落實。要求公司領(lǐng)導班子成員每季度至少到聯(lián)系單位一次，密切關(guān)注重要活動、重大事件。聯(lián)系單位發(fā)生重大安全、環(huán)保、廉政、穩(wěn)定問題，聯(lián)系領(lǐng)導要負管理責任。
公司領(lǐng)導班子成員分別結(jié)合各自分管工作和聯(lián)系單位，深入基層開展調(diào)查研究，與職工群眾面對面座談交流，聽取大家對公司改革發(fā)展中的意見和建議，現(xiàn)場給予詳細解答和積極回應(yīng)。同時，緊扣公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)以及民生等方面主要問題，提出解決思路，督促推動工作落實。
針對廣大職工普通關(guān)心的長安東區(qū)新建住房、“三供一業(yè)”移交和剝離辦社會職能、物業(yè)改革、薪酬體系等民生問題，公司領(lǐng)導班子成員仔細聽取職工意見，宣講國家政策，給予耐心解答。對于事關(guān)公司發(fā)展的新一輪改革方面的情況，公司領(lǐng)導班子成員著重給大家暢談了公司改革的進展、所取得的成效，以及2019年要完成的改革任務(wù)，答疑解惑，鼓舞士氣。對于基層單位在生產(chǎn)經(jīng)營中、黨的建設(shè)中存在的問題，公司領(lǐng)導班子成員科學分析研判，幫助基層單位找差距、理思路、想辦法，分析問題、解決問題，以實現(xiàn)質(zhì)量更好、效率更好、動力更強的發(fā)展。
領(lǐng)導班子定點聯(lián)系單位工作的有序推進，進一步強化了公司“管、控、服”職能的發(fā)揮，密切了干群關(guān)系，推動了主要工作，受到廣大職工的好評。
【編輯：王新權(quán)】