日前，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園區(qū)推行的財務管理一體化試點成功運行三個月，總體運行平穩(wěn)順暢。
為進一步優(yōu)化會計委派制，持續(xù)提升上市公司財務管理水平，促進園區(qū)人力資源整合，以今年6月30日財務數(shù)據(jù)為基礎，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園區(qū)，推行財務管理一體化試點工作。
園區(qū)財務一體化就是對園區(qū)內所屬單位實行一級會計核算，建立一級財務組織構架，將股份本部、銷售分公司、金屬分公司、技術中心、鉬金屬工業(yè)園、貿易公司6個獨立單位財務人員進行“并賬核算、集中辦公、集中管理”，進而實現(xiàn)財務管理模式由“股份本部財務管理+各二級單位分塊財務管理”，向“財務人員集中辦公，業(yè)務管理不變，采取一套賬務核算”的轉變，有效避免組織機構“架屋疊床”，增加財務數(shù)據(jù)的高效獲取和深入分析。
此項工作自7月份實施以來，已先后完成了園區(qū)內所有會計人員集中辦公、賬務合并、半年報的編制和披露，以及會計核算及報表編制，總體運行基本順暢。
目前，除貿易公司屬于子公司需要單獨核算外，股份本部、金屬分公司、技術中心等已經(jīng)在一套賬務中進行核算。下一步公司將積極探索如何更好地做好財務一體化工作，將在公司全面實行財務集中核算，最終實現(xiàn)“股份本部職能分離、分業(yè)務類型集中管理”的財務管理模式，減少全公司核算層次，提高會計核算效率及財務管理水平。