四季度是實現(xiàn)全年目標的沖刺期，更是收官決勝的關(guān)鍵期。榆林新材料集團質(zhì)檢計量中心（以下簡稱“質(zhì)檢計量中心”）以保目標、提質(zhì)效、強安全為核心，聚焦安全環(huán)保、項目推進、經(jīng)營提質(zhì)三大陣地，以實干實績?yōu)槟甓饶繕藞A滿達成注入強勁動力。
嚴守安全環(huán)保底線 筑牢競賽“防護網(wǎng)”
質(zhì)檢計量中心始終將“七零”目標貫穿競賽全過程，構(gòu)建全員參與、全流程覆蓋的安全環(huán)保管控體系。各部室安全管理人員每日巡查、競賽小組每周專項檢查、每月聯(lián)合核查，對氣瓶室、試劑庫等重點區(qū)域?qū)嵤按┩甘健惫芾恚瑢ξ；方邮?、存儲、處置全流程實行痕跡化管控，安全環(huán)保隱患整改率100%。
競賽期間，質(zhì)檢計量中心創(chuàng)新開展“消防安全月”等活動，組織應(yīng)急演練數(shù)場，員工應(yīng)急處置能力顯著提升。同時，嚴格執(zhí)行環(huán)保管理制度，規(guī)范實驗室廢液處理流程，實現(xiàn)零突發(fā)環(huán)境污染事件、零重大環(huán)境違法行為，為競賽順利推進筑牢堅實安全環(huán)保屏障。
攻堅項目建設(shè)節(jié)點 跑出推進“加速度”
質(zhì)檢計量中心圍繞四季度在建項目目標成立項目專項小組，實行每日監(jiān)管、每周通報機制，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力推進項目建設(shè)提質(zhì)提速。綜合部牽頭統(tǒng)籌，質(zhì)量室、計量室協(xié)同發(fā)力，技術(shù)骨干帶頭破解設(shè)備安裝調(diào)試、驗收資料編制等項目建設(shè)中的難點堵點。
競賽中，全體項目人員加班加點、連續(xù)奮戰(zhàn)，嚴格把控工程質(zhì)量與進度，確保各項目按計劃推進。截至目前，扁錠車間、鑄軋車間數(shù)臺地磅和緩沖平臺秤無人值守自動計量的全流程數(shù)字化管理完成設(shè)備安裝調(diào)試，現(xiàn)處于試運行階段。延遲石油焦自動采樣及粉焦量在線分析項目力爭12月份完成，確保項目完成率100%，為中心高質(zhì)量發(fā)展夯實硬件基礎(chǔ)。
聚焦經(jīng)營提質(zhì)增效 激發(fā)注入“新活力”
質(zhì)檢計量中心以可控費用管控為抓手，全力沖刺經(jīng)營目標。綜合部牽頭制定競賽指標細則，將四季度可控費用目標分解至各月、各部室，建立月度核查、季度匯總考核機制，對辦公用品采購、設(shè)備維保等費用實行精細化管理。
各部室積極響應(yīng)，從節(jié)約一度電、一張紙做起，廣泛開展“合理化建議及小改小革”征集活動，累計收集合理化建議和小改小革數(shù)十條，其中“設(shè)備自主維修替代外委”等多條建議落地實施，有效降低了運行成本，以實干實效推動經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升。
接下來，榆林新材料集團質(zhì)檢計量中心全體職工將以勞動競賽為契機，持續(xù)深耕質(zhì)量管理提升，在安全環(huán)保上守底線、在項目建設(shè)上搶進度、在經(jīng)營提質(zhì)上求突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻質(zhì)檢力量！