11月21日，陜西有色金屬集團(tuán)副總經(jīng)理蘇旭盛一行到漢中鋅業(yè)督導(dǎo)調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)。
座談會(huì)上，蘇旭盛在聽(tīng)取漢中鋅業(yè)2025年1-10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型換道項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、其他重點(diǎn)工作、存在的主要困難以及明年一季度公司計(jì)劃等五個(gè)方面的工作匯報(bào)后，對(duì)漢中鋅業(yè)1-10月的工作成效給予肯定，認(rèn)為公司在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、成本管控、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇上目標(biāo)明確、舉措有力，在脫困增效、穩(wěn)增長(zhǎng)工作上效果明顯。
針對(duì)下一步工作，蘇旭盛要求：一是對(duì)標(biāo)對(duì)表年度計(jì)劃，保持當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，全力完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)，特別是兩項(xiàng)標(biāo)志性工作，必須按節(jié)點(diǎn)完成。二是加快電子級(jí)硫酸項(xiàng)目收尾工程，盡快組織單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車；廢渣提銦項(xiàng)目要倒排工期，通過(guò)科學(xué)合理的組織把雨天影響的工期搶回來(lái)，力促這兩個(gè)項(xiàng)目早日見(jiàn)效。三是進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效能。針對(duì)原料采購(gòu)困難、加工費(fèi)大幅“跳水”的市場(chǎng)環(huán)境，要將精益管理理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，在成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步壓縮低效支出。四是年末歲首要嚴(yán)守安全環(huán)保底線，做好冬季“三防”工作，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故與突發(fā)環(huán)境事件。
陜西有色金屬集團(tuán)企管運(yùn)營(yíng)信息部、漢中鋅業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。
