作為國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“場(chǎng)地土壤污染成因與治理技術(shù)”專項(xiàng)的核心應(yīng)用示范工程，研究院公司承擔(dān)的西北煤化工污染場(chǎng)地規(guī)?；迯?fù)示范項(xiàng)目（包括富平、府谷兩個(gè)場(chǎng)地）自啟動(dòng)以來(lái)，始終以守護(hù)西北生態(tài)、推動(dòng)治理技術(shù)落地為目標(biāo)，堅(jiān)持精益管理與高效協(xié)作，從整體框架搭建到具體細(xì)節(jié)落實(shí)，全面推進(jìn)項(xiàng)目提速增效，目前已取得顯著階段性進(jìn)展。
建架構(gòu)劃底線，管理“一盤(pán)棋”。項(xiàng)目啟動(dòng)之初，公司迅速組建專項(xiàng)推進(jìn)小組，搭建起“公司領(lǐng)導(dǎo)—項(xiàng)目負(fù)責(zé)人—總調(diào)度—招標(biāo)規(guī)劃—項(xiàng)目成員”五級(jí)管理架構(gòu)，全面覆蓋技術(shù)、協(xié)調(diào)、采購(gòu)、宣傳等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到責(zé)任到人、任務(wù)到崗。團(tuán)隊(duì)秉持“安全第一、外樹(shù)形象、內(nèi)控管理、協(xié)同作戰(zhàn)”原則，筑牢安全底線、夯實(shí)協(xié)作基礎(chǔ)，同步建立“雙周碰頭”例會(huì)機(jī)制，確保項(xiàng)目方向不偏、節(jié)奏不亂。
補(bǔ)崗位強(qiáng)執(zhí)行，響應(yīng)“零延遲”。圍繞“干得好、控得牢”目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)多次組織研討，精準(zhǔn)施策。在原有架構(gòu)基礎(chǔ)上增設(shè)“成果管理崗”，強(qiáng)化資料整合與成果輸出；進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)分工，突出安全督導(dǎo)職責(zé)，杜絕責(zé)任“空窗”。在溝通機(jī)制上，除定期例會(huì)外，新增“現(xiàn)場(chǎng)緊急事項(xiàng)即時(shí)響應(yīng)”通道，推行施工日志“雙記錄”，確保問(wèn)題不過(guò)夜、執(zhí)行不漏項(xiàng)。
從“紙面”到“地面”，按下“加速鍵”。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞“國(guó)家要求+安全底線”持續(xù)推進(jìn)。目前，技術(shù)及施工方案已通過(guò)評(píng)審，配套制度建立完備；菌劑、生物質(zhì)材料等已完成合規(guī)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)適配與成本可控。府谷項(xiàng)目進(jìn)展順利，場(chǎng)地平整、地面硬化及影像資料收集等工作進(jìn)度過(guò)半，核心設(shè)施生物堆已建成并穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備參數(shù)全部達(dá)標(biāo)。富平項(xiàng)目已完成多次進(jìn)場(chǎng)對(duì)接，技術(shù)人員培訓(xùn)全面完成，各項(xiàng)建設(shè)工作有序推進(jìn)。整體項(xiàng)目規(guī)范有序，進(jìn)展符合預(yù)期。
下一步，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將全力推進(jìn)項(xiàng)目落地見(jiàn)效，爭(zhēng)取將項(xiàng)目打造成“國(guó)家樣板”，為推進(jìn)國(guó)家環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)化、保障生態(tài)安全貢獻(xiàn)力量。