進入四季度決戰(zhàn)決勝關鍵期，寶雞寶鈦合金材料有限公司（以下簡稱“寶鈦合金”）緊扣年度經(jīng)營目標，以“掛圖作戰(zhàn)、銷號管理”為總抓手，拿出“啃硬骨頭”的拼勁、“釘釘子”的韌勁、“創(chuàng)一流”的干勁，從生產組織、供銷協(xié)同、降本增效、項目推進四個維度集中發(fā)力，全面掀起四季度攻堅熱潮，確保順利完成全年各項目標任務。
精益生產強根基 筑牢攻堅硬支撐
寶鈦合金嚴守“以產定銷、成本最優(yōu)”原則，構建全流程精益生產組織模式，推動生產效率與質量雙提升。圍繞高品質鈦鐵降本，制定“目標量化、責任到人”專項攻關方案，同步強化熔煉全流程操作管理，細化熔煉爐加熱功率調控、配料配方調配等舉措，確保產品質量、成品率、電耗量等關鍵經(jīng)濟技術指標穩(wěn)定達標，推動高品質鈦鐵成本持續(xù)下降。推行“降消耗、提回收、優(yōu)質量”精細化過程管控，通過優(yōu)化各項原料添加比例、開展回收攻關、嚴格產品質量過程管控，實現(xiàn)原料鈦收得率、成品率等指標不斷提升。同時，深植“質量是生產出來的”理念，壓實各崗位質量責任，完善全鏈條質量管理機制，數(shù)字化獎懲標準，助力產品質量穩(wěn)步提高。
供銷協(xié)同筑堡壘 夯實攻堅保障線
寶鈦合金以“保供穩(wěn)鏈、拓市增量”為核心，推動供應端與銷售端深度協(xié)同，構建“上下游聯(lián)動、全鏈條貫通”經(jīng)營格局。供應端圍繞“穩(wěn)定供應、降低成本、保證質量”，建立供應商分級評價與動態(tài)管理機制，優(yōu)先選擇優(yōu)質供應商，通過集中采購、長期協(xié)議等方式鎖價降本；完善含鈦料性價評定辦法，細化成分、成本、適用性等評定維度；梳理采購全流程，簡化冗余環(huán)節(jié)、明確各節(jié)點責任，為生產原料穩(wěn)定供應與成本可控提供堅實保障。銷售端遵循“精準定位、優(yōu)化渠道、增值服務”思路，細分市場與客戶群體，為重點客戶制定“一客一策”服務方案；優(yōu)化渠道布局，拓展線上線下融合營銷模式；常態(tài)化開展客戶走訪，深入了解客戶需求，提供定制化產品與售后跟蹤服務，進一步鞏固戰(zhàn)略伙伴關系，為四季度資源保供與銷量提升筑牢根基。
降本增效出實招 激活攻堅新動能
錨定年度降本目標，寶鈦合金以“全員參與、靶向突破”為路徑，推動降本增效工作走深走實。結合生產經(jīng)營實際，制定年度降本增效方案，將9-12月份降本任務分解至各部門、各崗位，明確責任人和完成時限，實行“周跟蹤、月復盤、季考核”機制，確保降本措施落地見效。加大全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作力度，設立創(chuàng)新專項基金，鼓勵職工圍繞生產瓶頸、成本痛點開展小改小革、技術攻關；搭建創(chuàng)新成果交流與轉化平臺，推動優(yōu)秀創(chuàng)新成果快速應用于生產實踐。同時，聚焦生產經(jīng)營短板和弱項，積極開展勞動競賽，以競賽促提升、以比拼激活力，推動全員主動投身降本增效工作。
項目管理加速度 積蓄發(fā)展攢后勁
寶鈦合金以“零事故、高質量、高效率、低成本”為原則，統(tǒng)籌推進重點項目建設，為長遠發(fā)展積蓄動能。緊密貼合“提產能、降碳、高端化、數(shù)字化”行業(yè)趨勢，科學規(guī)劃項目建設路徑，確保項目符合政策導向與市場需求；建立項目全周期管控機制，從前期調研、方案設計到施工建設，層層壓實責任，確保項目方向不偏、推進有序。針對重點項目，制定時間表、路線圖，明確責任人，實行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理。此外，建立動態(tài)風險評估與應對機制，定期排查政策、資金、供應鏈等風險隱患，提前制定應對預案，確保項目高效推進、按期投產，助力公司在行業(yè)競爭中搶占先機，提升長期市場競爭力。
四季度決勝在即，全年收官迫在眉睫。寶鈦合金干部職工將堅定信心，奮勇拼搏，為確保全年任務圓滿收官，推動企業(yè)高質量發(fā)展努力奮斗。