為全面落實陜西有色金屬集團“千百十一”產(chǎn)值倍增階段性目標和本年度25項產(chǎn)業(yè)發(fā)展標志性工作，扎實安排、細化落實近期陜西有色金屬集團董事長吳群英到地礦集團、黃金集團及權(quán)屬企業(yè)調(diào)研講話和相關會議紀要要求，4月15日，地礦集團、黃金集團召開2025年重點項目專班推進會，聚焦資源增儲、轉(zhuǎn)型升級、新增長點打造、上市攻堅、指標翻番、治虧止損、項目建設、科技創(chuàng)新等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，總結(jié)進展、分析不足，分解任務、夯實責任。
認清形勢任務 加快推進落地
兩集團18個重點工作專班逐一匯報了運行情況，深入分析當前存在的突出問題，研究部署下階段工作舉措。當前，兩集團正處在深化改革、資源接續(xù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵階段，任務艱巨，挑戰(zhàn)嚴峻，已進入“攀高越險、闖關奪隘”的攻堅期。會議要求各專班牢固樹立系統(tǒng)思維，強化項目牽引，充分發(fā)揮重點工作專班的組織優(yōu)勢和機制效能，推動各項任務從“紙上謀劃”加快轉(zhuǎn)向“實質(zhì)落地”。
明確工作重點 確保實質(zhì)突破
今年兩集團設立的18個重點工作專班覆蓋改革突破、資本運作、低效資產(chǎn)盤活、資源收儲、虧損企業(yè)治理等核心領域，既是年度重點工作的落腳點，也是支撐“十五五”戰(zhàn)略起步的關鍵支點。專班不僅是組織抓手，更是改革工具、執(zhí)行機制和治理載體。會議強調(diào)，各專班要牢牢把握“項目牽引—專班推進—任務突破”的主線邏輯，構(gòu)建“清單化、節(jié)點化、閉環(huán)化”的推進體系，確保任務落實有抓手、推進有節(jié)奏、結(jié)果可評估。
壓實責任鏈條 強化擔當作為
當前各專班總體運行平穩(wěn)、推動有力，但仍有少數(shù)專班面臨較大堵點，部分難點仍“懸而未解”，缺乏“專人專解”。會議指出，要持續(xù)完善“路線圖”，壓緊壓實“責任鏈”，推動“掛圖作戰(zhàn)、清單銷號、過程督導”機制高效運行，確保每一項重點任務“件件有著落、事事見實效?！币劢苟曼c難點，打好“系統(tǒng)攻堅戰(zhàn)”；推動機制集成創(chuàng)新，形成可復制、可推廣的經(jīng)驗做法；強化結(jié)果導向，把“任務清單”轉(zhuǎn)化為“實績清單”，以改革實效交出發(fā)展高分答卷。
會議號召兩集團全體成員以“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的擔當，迎難而上、主動作為，為兩集團“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步提供堅強支撐。
兩集團領導班子成員出席會議，并對各專班工作情況進行點評。各相關部門負責人、相關權(quán)屬企業(yè)負責人等參加會議。