金鉬集團(tuán)金屬分公司上半年完成全年產(chǎn)銷50.04%，鉬粉、鉬制品、鉬桿累計(jì)單位加工成本同比降低13%、19%、21%，較預(yù)算降低6%、22%、13%。
金屬分公司創(chuàng)新簽訂“工作質(zhì)量責(zé)任書”，讓“黨建 績效考核”高度融合，謀劃歸集“紅綠藍(lán)三基色檔案”，繪就“黨建 精益管理”發(fā)展藍(lán)圖。主動(dòng)作為，積極協(xié)調(diào)原料、聯(lián)系客戶、協(xié)調(diào)物流，按照以銷定產(chǎn)的原則，及時(shí)、精準(zhǔn)調(diào)整生產(chǎn)訂單，確保各客戶產(chǎn)品按時(shí)交付。同時(shí)轉(zhuǎn)變營銷思路，科學(xué)研判市場，抓行情波段，采取多種營銷方式進(jìn)一步搶占市場、做大產(chǎn)值，較2021年同期增加20.42%。其中鉬粉、鉬制品上半年分別完成股份公司訂單計(jì)劃量100.89%、143.59%，較去年同期增加48.29%、16.5%。
公司以精益管理為核心，制定十項(xiàng)措施，設(shè)立3個(gè)扭虧專班，6個(gè)項(xiàng)目組，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，按月分解至各板塊。鉬粉板塊通過模塊化、自動(dòng)化改造實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)量不斷突破，累計(jì)產(chǎn)量較去年增長41%；鉬制品板塊通過工藝攻關(guān)、設(shè)備改造實(shí)現(xiàn)首次達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，累計(jì)產(chǎn)量較去年同期增長9%。