今年，寶鈦集團線材廠緊緊圍繞“鞏固成果，提質(zhì)增效，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績”的工作主題，細化生產(chǎn)管控，全力加快生產(chǎn)節(jié)奏。1～2月份，線材廠棒絲材產(chǎn)量、產(chǎn)值同比分別增長219%和80%，為全面實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。
年初，鈦棒絲材市場需求旺盛，訂貨量較去年同期大幅增加。寶鈦集團線材廠面對人員短缺、后部精整工序產(chǎn)能瓶頸突出等諸多不利因素，線材廠多措并舉，周密組織，大幅提升各生產(chǎn)工序通過量，全力加快生產(chǎn)進度。一是細化生產(chǎn)日計劃管理，做到各工序生產(chǎn)進度、通過量精準可控，切實加快各工序間物料流轉(zhuǎn)速度，保證生產(chǎn)組織有序高效。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，根據(jù)加熱爐特點，在熱軋車間實施“兩班制”，確保完成軋制生產(chǎn)任務(wù)；在后部產(chǎn)能瓶頸突出的棒絲、精整車間，通過加強班產(chǎn)定額考核，保證有效工作時間，實施“人停機不停”等生產(chǎn)組織模式，生產(chǎn)效率大大提高。三是組織開展“完成生產(chǎn)任務(wù)200噸，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營開門紅”勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性；組織機關(guān)人員支援生產(chǎn)，打破工種界限橫向流動等方式，有效緩解人員短缺造成的產(chǎn)能瓶頸。四是認真做好元旦、春節(jié)期間的生產(chǎn)組織，各級值班保障人員，特別是一線作業(yè)人員放棄假期休息，變“假期”為“工期”，開足馬力加快生產(chǎn)。
當(dāng)前，寶鈦集團線材廠線材廠正以寶鈦集團職代會和寶鈦股份公司工作會精神為指引，積極貫徹落實公司中干會精神，守正創(chuàng)新，嚴細管理，為全面完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)努力拼搏。