上半年，金鉬集團(tuán)三十畝地選礦廠深入挖潛，精準(zhǔn)發(fā)力，充分釋放產(chǎn)能，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)全線“漲紅”，為建黨百年送上了一份厚重的“禮物”。其中處理礦量、鉬精礦品位、鉬精礦金屬量分別完成公司計(jì)劃的103.13%、106.81%、106.09%；球磨機(jī)效率、設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率分別完成公司計(jì)劃的102.41%、100.71 %。
三十畝地選礦廠緊跟公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開局之年和深化改革加快發(fā)展的快節(jié)奏，從六個(gè)方面排兵布陣，激發(fā)提質(zhì)增效內(nèi)生動(dòng)力，全力開創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)、效率高、管理精、動(dòng)能強(qiáng)、作風(fēng)硬”的發(fā)展工作新局面。
一是聚焦安全環(huán)保，筑牢發(fā)展根基。通過(guò)梳理安全環(huán)保應(yīng)急體系，完善預(yù)防機(jī)制，明確崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，實(shí)施分級(jí)分類考核等全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進(jìn)安全環(huán)保和應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
二是聚焦一流目標(biāo)，全面深化改革。通過(guò)優(yōu)化管控模式、薪酬體系、人力資源管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、訂單式生產(chǎn)管理等方面，提質(zhì)增效，不斷釋放發(fā)展活力，凝聚強(qiáng)大合力。
三是聚焦提質(zhì)增效，提升發(fā)展效益。明晰成本中心定位，緊扣量本利，在提質(zhì)、降本、增效上下功夫，動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織，落實(shí)精準(zhǔn)、精細(xì)、精心要求，強(qiáng)化過(guò)程控制，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上精準(zhǔn)施策，追求產(chǎn)能最大化。
四是聚焦基礎(chǔ)管理，落地精益理念。以“治漏點(diǎn)、除污點(diǎn)、展亮點(diǎn)”為主線，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)實(shí)施改進(jìn)。通過(guò)顏色、定置、識(shí)別、看板、作業(yè)管理等改善班組基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)班組建設(shè)與精益管理理念相融合。
五是聚焦動(dòng)能轉(zhuǎn)換，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。實(shí)施磨礦工藝優(yōu)化、中碎預(yù)先篩分、混礦機(jī)傳動(dòng)部位改造，完善信息系統(tǒng)、開展選鉬抑制劑無(wú)人制備技術(shù)工業(yè)應(yīng)用研究，為“金堆城鉬礦總體選礦升級(jí)改造項(xiàng)目”智能化藥庫(kù)建設(shè)提供技術(shù)支撐。
六是聚焦黨建引領(lǐng)，筑牢選廠根基。以建黨100周年為主線，全面夯實(shí)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合。深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。自覺踐行“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)新標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)自我革命，奮力開創(chuàng)追趕超越新局面。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和精神動(dòng)力。
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