12月5日，陜西有色金屬集團召開市場開發(fā)布局工作座談會，深入分析當前有色金屬行業(yè)市場形勢，系統(tǒng)謀劃集團公司省外及國外（境外）市場開發(fā)戰(zhàn)略布局。集團公司黨委書記、董事長吳群英主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇部署相關(guān)工作，黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良，黨委委員、金鉬集團黨委書記、董事長嚴平，黨委委員、總會計師李慶臻，副總經(jīng)理蘇旭盛出席會議。
會上，金鉬集團、寶鈦集團、科工貿(mào)、地礦集團、榆林新材料集團等九戶企業(yè)分別圍繞北京、上海、深圳等省外重點區(qū)域及歐洲、中亞、中東、香港等境外市場，匯報了各自的市場開發(fā)布局工作方案。集團公司企管運營信息部、新產(chǎn)品市場開發(fā)中心就市場開發(fā)特點、市場營銷策略及開發(fā)布局思路舉措作了匯報，并結(jié)合職能職責提出工作建議。
吳群英對各單位匯報情況作了點評，對下一步市場開發(fā)布局工作提出要求。一要以高站位謀劃，優(yōu)化區(qū)域市場布局。要著重考慮在市場需求高、相關(guān)行業(yè)發(fā)達、市場需求成長性好的區(qū)域布局，聚焦京津冀、長三角、粵港澳等國內(nèi)重點區(qū)域以及歐洲、中亞、中東等海外關(guān)鍵市場進行精準布局。同時要強化各布局點之間的信息、資源與業(yè)務協(xié)同聯(lián)動，形成整體合力。二要聚焦業(yè)務集群，強化競爭優(yōu)勢。各單位要緊密結(jié)合集團戰(zhàn)略規(guī)劃和自身產(chǎn)業(yè)定位，深入研判目標市場，圍繞核心主業(yè)與優(yōu)勢業(yè)務板塊，形成具有競爭力的業(yè)務集群。要深入分析市場發(fā)達區(qū)域和業(yè)務集中區(qū)域，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，積極向新興產(chǎn)業(yè)領域和高端需求領域拓展，構(gòu)建差異化、系統(tǒng)化的市場競爭力。三要健全組織機制，壓實開發(fā)責任。要科學設立市場前端機構(gòu)，明確覆蓋半徑與核心職責，建立健全市場開發(fā)的任務指標體系和績效管理激勵機制，形成導向清晰、獎懲分明的系統(tǒng)性推進機制。要厘清自身主業(yè)，明確市場開發(fā)的核心任務，并配套完善產(chǎn)品手冊、業(yè)務流程、合作規(guī)范以及線上營銷平臺等。四要推動創(chuàng)新驅(qū)動，賦能市場開拓。各級管理者要強化創(chuàng)新思維，從根本上轉(zhuǎn)變思維，從“生產(chǎn)什么賣什么”轉(zhuǎn)向“市場需要什么就創(chuàng)新什么”。要密切關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)品、新生產(chǎn)方式帶來的變革機遇，通過創(chuàng)新優(yōu)化能耗、成本、效率，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以具有競爭力的產(chǎn)品和服務贏得市場。
莫勇圍繞省內(nèi)產(chǎn)業(yè)所在地布局，省外和國際市場發(fā)達區(qū)域中心布局，優(yōu)化省內(nèi)外布局，省外和國外（境外）布局的物流加工倉儲解決方案、選拔負責人應具備的能力、薪酬和激勵制度等十方面對下一步市場開發(fā)布局工作作出安排。指出市場開發(fā)布局工作要圍繞提升效益、創(chuàng)造價值展開，緊扣“高端綠色、材裝并進”主業(yè)新定位和“質(zhì)效量”倍增目標，瞄準新增長點打造的市場和領域，加強市場調(diào)研，及時掌握市場動態(tài)，壯大營銷團隊，增強開發(fā)客戶和營銷的能力，靈活調(diào)整營銷策略，不斷提升市場拓展的投入產(chǎn)出比，提高市場開發(fā)的針對性和實效性。同時要加強風險防控，制定應對預案，確保市場開發(fā)布局工作穩(wěn)步推進。
黃忠良、嚴平、李慶臻、蘇旭盛及與會人員圍繞市場開發(fā)布局相關(guān)方案、協(xié)同合作、風險防控等方面進行了深入交流討論。
集團公司資產(chǎn)財務金融部、科研技術(shù)創(chuàng)新部、企管運營信息部、人力資源培訓部、新產(chǎn)品市場開發(fā)中心負責人，金鉬集團、寶鈦集團、地礦集團、榆林新材料集團、美鑫公司、漢中鋅業(yè)、西勘院、陜西鋅業(yè)、科工貿(mào)主要負責人及分管相關(guān)業(yè)務負責人等參加會議。