10月21日，陜西有色金屬集團召開三季度高質量運營發(fā)展調度會。集團公司黨委副書記、董事、總經理莫勇出席會議并講話。
會上，副總經理蘇旭盛通報集團公司及各單位前三季度經濟運行情況和高質量運營打分結果，并督導調度新經濟增長點打造工作；黨委委員、副總經理黃忠良督導調度新產業(yè)項目謀劃落地、“國之重器”項目突破、礦產資源收儲、“專精特新”上市培育工作；黨委委員、總會計師李慶臻督導調度轉型換道項目治虧盤活工作。
莫勇通報了前三季度集團公司經營指標完成情況，分析了運行態(tài)勢及實際工作中存在的“兩金”壓降效果不及預期，轉型換道、治虧盤活工作起色不大，服務指導基層企業(yè)的意識不強、推進解決實際問題的力度不大三方面具體問題，安排部署了做好2024年四季度的收官工作，謀劃明年的開局工作。莫勇指出，各單位需明確重點，加壓奮進，追趕超越。一是強化實干擔當，全力沖刺四季度。強化目標意識，分解、剖析、預測任務指標，確保全面完成。要抓實穩(wěn)增長工作，提升生產、市場、協(xié)同降本能力。擴大有效投資，加快項目進度，確保產業(yè)制造加工類項目年底前啟動。爭取政策紅利，積極對接國家新政策，推動政策與單位無縫匹配。守牢安全底線，加強安全生產管理，排查隱患，確保安全。幫助企業(yè)紓困，深入一線解決難題，助力企業(yè)發(fā)展。二是及早謀劃2025年重點任務。上下聯動，把握高質量發(fā)展要求，突出戰(zhàn)略新興產業(yè)、科技創(chuàng)新等方面。結合政策機遇和省國資委確定的重點戰(zhàn)新產業(yè)方向，籌劃組織2025年重點工作事項和指標。明確重點工作事項和重點指標的時間、數量、進度及質量等節(jié)點。
會上，金鉬集團作“國之重器”項目突破經驗交流；寶鈦集團作新產業(yè)項目謀劃實施經驗交流；榆林新材料集團作高質量運營發(fā)展經驗交流；陜西美鑫公司作治虧盤活工作經驗交流；冶礦集團作表態(tài)發(fā)言。
會議以視頻形式召開。集團公司總法律顧問，助理級干部，集團公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展改革部、企管運營信息部、資產財務金融部、法規(guī)政策研究部、科研技術創(chuàng)新部、資本運營部、黨委宣傳部負責人在集團總部主會場參會。各權屬企業(yè)總經理，分管戰(zhàn)略發(fā)展、生產經營、資產財務、法規(guī)政策、科技創(chuàng)新的班子成員及對應部室負責人在各權屬企業(yè)視頻分會場參會。