實施國有企業(yè)改革深化提升行動，是以習近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度，面向新時代新征程作出的又一全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。2023年，新一輪國企改革深化提升行動啟動以來，寶鈦集團認真落實陜西省國資委和陜西有色金屬集團要求，聚焦創(chuàng)新生態(tài)、人才激勵與精準管控的協同攻堅，在加快建設現代化產業(yè)體系、推動企業(yè)科技創(chuàng)新、優(yōu)化現代公司治理、深化市場化經營等9個領域部署實施了56項改革舉措，形成了國企改革從單點突破到系統升級的完整鏈條，切實發(fā)揮出了國有企業(yè)在建設現代化產業(yè)體系和構建新發(fā)展格局中的產業(yè)引領、科技創(chuàng)新、安全支撐作用。
攻堅“卡脖子”環(huán)節(jié) 打造產業(yè)鏈自主可控創(chuàng)新生態(tài)
寶鈦集團立足產業(yè)鏈鏈主定位，編制產業(yè)鏈五級圖譜，加快傳統產業(yè)轉型升級，開展綠色、智能技術應用，探索科技創(chuàng)新體制改革。積極謀劃實施產業(yè)項目，建設“四個一批”重點項目19項，其中，高品質鑄錠、管材及型材生產線建成投產，年產5萬噸四氯化鈦生產線、1200kg真空自耗凝殼爐、高品質鈦合金熔煉及返回料循環(huán)利用、高品質鈦鐵生產線相繼達產見效，使企業(yè)整體裝備、產品、產能優(yōu)勢再上新臺階。
加快智能工廠建設，上線寬幅板材熱線智能化可視化工廠，打造鈦合金板材柔性化生產、全生命周期質量管控、供應鏈協同于一體的智能化工廠。同時，實施成品管材檢驗信息化項目、真空退火爐集中監(jiān)視控制系統項目，實現單支管材實驗檢測信息的質量追溯，提升管材產品質量過程管理。
強化科技攻關與成果轉化，部署實施“國之重器”“國家重點研發(fā)計劃”“國家配套項目”等核心攻關項目，著力突破“卡脖子”難題；優(yōu)化科技創(chuàng)新體制,聘任高校和科研院所6名高層次人才為“寶鈦專家”，凸顯科技創(chuàng)新帶動作用。2024年，寶鈦集團取得科技成果獎37項、專利授權22項。
突破“大鍋飯”思維 中長期激勵點燃發(fā)展引擎
寶鈦集團控股的上市公司寶色股份打破傳統短期薪酬激勵的局限，將員工利益與企業(yè)高質量發(fā)展深度綁定，順利實施限制性股票激勵計劃，充分激發(fā)企業(yè)內生動力。2024年，寶色股份成功攻克了厚壁鈦合金的高效、精密焊接難題，研制的焊接裝置在大科學裝置上實現應用，首次完成發(fā)動機高溫高壓燃燒室試驗臺核心組件的研制任務。同時，寶色股份創(chuàng)新經營模式，激勵設計工藝團隊及時前移，與銷售部門同步對接業(yè)務，工作模式由“串聯式”向“并聯式”轉變，市場響應速度和服務質量逐步提高；打造銷售、設計、生產、采購等跨部門跨業(yè)務的新型營銷團隊，順利承接多項世界級大型PTA、MMA、PDH、大煉化項目等成套設備的制造，生產經營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定向好。
告別“一刀切”管理 差異化治理激活企業(yè)動力
寶鈦集團統籌分析各子企業(yè)性質、資源稟賦、發(fā)展階段及功能定位，以“分類賦權、精準治理”為核心理念，系統性構建適配不同類型子企業(yè)的差異化管控模式。在全資子企業(yè)全面推行市場化選聘，通過科學的薪酬激勵機制，將經理層收入與企業(yè)發(fā)展質量掛鉤，增強了經營活力；在上市公司子企業(yè)強化資本運作，提升市場價值，企業(yè)價值得到充分認可；在混合所有制企業(yè)開展合規(guī)管理與內控體系構建，形成科學高效的決策機制與精準有序的流程管控能力。近兩年來，寶鈦集團新增7戶高新技術企業(yè)，其中，5戶企業(yè)通過科技型和創(chuàng)新型中小企業(yè)認定，2戶企業(yè)入選國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，2戶企業(yè)通過陜西省“專精特新”認定，1戶企業(yè)產品被評為“陜西工業(yè)精品”，呈現出百花齊放、欣欣向榮的局面。
改革只有進行時,沒有完成時。當前，寶鈦集團正按照“1345”發(fā)展行動綱領，聚焦生產、營銷、資源、科研等核心要素，進一步全面深化改革，為加速建設世界一流專業(yè)領軍企業(yè)釋放更大活力。
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