今年以來，冶礦集團(tuán)城安公司黨總支圍繞東陽鎢礦1000t/d采選項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)專項(xiàng)監(jiān)督與日常監(jiān)督協(xié)同發(fā)力，累計(jì)開展監(jiān)督檢查28次，覆蓋項(xiàng)目建設(shè)全過程，把護(hù)航重點(diǎn)項(xiàng)目高效廉潔推進(jìn)落實(shí)，作為重要切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)紀(jì)律保障。
聚焦監(jiān)督關(guān)鍵領(lǐng)域，促進(jìn)健全制度體系。嚴(yán)格按照“項(xiàng)目推進(jìn)到哪里、監(jiān)督就延伸到哪里”工作要求，通過列席總辦會(huì)、黨總支會(huì)等會(huì)議31場(chǎng)次，全程監(jiān)督?jīng)Q策程序，動(dòng)態(tài)跟蹤地下礦山、尾砂充填站、炸藥庫等工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。圍繞立項(xiàng)審批、招標(biāo)采購(gòu)、資金撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題7項(xiàng)，均已督促整改。修訂《零星工程管理辦法》《勞保防護(hù)用品發(fā)放使用管理制度》《安全生產(chǎn)管理制度匯編》等管理制度，推動(dòng)完善制度體系建設(shè)及高效運(yùn)行。
統(tǒng)籌整合監(jiān)督資源，凝聚協(xié)同作戰(zhàn)合力。針對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、資金支付等廉潔風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)領(lǐng)域，充分運(yùn)用貫通協(xié)同工作機(jī)制，聯(lián)合財(cái)務(wù)、物資、企劃等部門召開監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議2次，打破部門監(jiān)督壁壘，確保監(jiān)督無死角、全覆蓋。全年圍繞“光電拋廢”“跳汰工藝”等重點(diǎn)技改項(xiàng)目開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查3輪，發(fā)現(xiàn)審批流程不完善、未明確完工日期等問題4項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)指出問題并督促相關(guān)責(zé)任部門立行立改，推動(dòng)形成“監(jiān)督—反饋—整改—提升”的閉環(huán)管理機(jī)制。
標(biāo)本兼治正本清源，筑牢廉潔思想防線。堅(jiān)持“監(jiān)督+教育”深度融合，緊扣“不敢腐、不能腐、不想腐”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)廉潔教育常態(tài)化開展。全年組織中層管理人員及關(guān)鍵核心崗位人員開展廉潔警示教育2場(chǎng)，覆蓋35人次；集中觀看警示教育片2部，深入剖析學(xué)習(xí)冶礦集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)典型案例1起，用“身邊事”教育“身邊人”；組織黨員干部赴關(guān)中革命紀(jì)念館開展警示教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工算好 “政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬”，持續(xù)增強(qiáng)廉潔意識(shí)和拒腐防變能力。
下一步，冶礦集團(tuán)城安公司黨支部將繼續(xù)立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能定位，緊盯項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，凝聚監(jiān)督合力，以高質(zhì)量紀(jì)檢工作護(hù)航公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。