金鉬集團(tuán)把效能監(jiān)察融入企業(yè)各項(xiàng)管理，將項(xiàng)目實(shí)施引入生產(chǎn)運(yùn)行流程，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。２０１３年，提出監(jiān)察建議和整改意見(jiàn)102條，完善各類(lèi)規(guī)章制度101個(gè)，創(chuàng)造或增加經(jīng)濟(jì)效益920萬(wàn)元，節(jié)約或挽回經(jīng)濟(jì)損失348萬(wàn)元。
2013年，該集團(tuán)效能監(jiān)察工作共立項(xiàng)16項(xiàng)，結(jié)項(xiàng)16項(xiàng)。其中涉及成本控制4項(xiàng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理9項(xiàng)，生產(chǎn)產(chǎn)能提升3項(xiàng)。為使項(xiàng)目落到實(shí)處，做出成效，他們?cè)趪?yán)把項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)的基礎(chǔ)上，實(shí)行項(xiàng)目月報(bào)制度，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的日常跟蹤、指導(dǎo)和督促。其中三十畝地選礦廠《小改小革提質(zhì)降耗，修舊利廢降本增效的效能監(jiān)察》、露天礦《細(xì)化管理，嚴(yán)控成本，努力提升單位車(chē)輛管理綜合水平的效能監(jiān)察》和機(jī)電修配廠《加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制的效能監(jiān)察》等效能監(jiān)察項(xiàng)目成效尤為突出。與此同時(shí)，他們積極圍繞公司重大決策執(zhí)行、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展行政監(jiān)察。全年參與各類(lèi)招標(biāo)、價(jià)格談判監(jiān)督122項(xiàng)，涉及資金7000余萬(wàn)元。參與工程竣工項(xiàng)目驗(yàn)收83項(xiàng)，糾正了工程驗(yàn)收和預(yù)決算過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，僅項(xiàng)目費(fèi)用控制一項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用1807萬(wàn)元。參與了職工子女操作工崗位補(bǔ)充資格審查、命題、筆試面試、工種挑選、報(bào)到培訓(xùn)等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督，確保了這項(xiàng)關(guān)系職工切身利益的工作公平公正、順利完成。