奮戰(zhàn)四季度·身邊榜樣｜以實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng) 用奮斗書寫答卷——記四方金礦“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)
在四方金礦沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有這樣一群身影：他們?cè)铄渚孪锏?，穿梭轟鳴生產(chǎn)車間，以無聲堅(jiān)守與執(zhí)著付出，構(gòu)筑起堅(jiān)不可摧的安全屏障，這便是四方金礦2025年新組建的12支“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)——一支將安全管理觸角延伸至生產(chǎn)末梢、打通安全生產(chǎn)“最后一公里”的硬核力量。
作為四方金礦“安全管家”管理模式與“四支隊(duì)伍”建設(shè)的具體實(shí)踐，“安全員+崗位工”組合不僅打破了以往安全管理“單兵作戰(zhàn)”的局限，還將安全管理的“神經(jīng)末梢”真正延伸到每一個(gè)作業(yè)面、每一臺(tái)設(shè)備和每一道工序。
“以前總覺得安全工作是安全員的事，我們自己把活干好就行?！币晃粛徫还ふf道，“現(xiàn)在不一樣了，我和安全員每天一起巡檢。他教我識(shí)別設(shè)備線路隱患、排查作業(yè)流程風(fēng)險(xiǎn)。我熟悉設(shè)備的‘脾氣’，能提前察覺細(xì)微異常，我們互相提醒補(bǔ)位，安全成了我們共同的責(zé)任。”像這樣的協(xié)作場(chǎng)景每天都在發(fā)生，“專業(yè)+經(jīng)驗(yàn)”的雙向融合，促使安全管理從單向指令變?yōu)閰f(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的倍增效應(yīng)。
每天清晨，團(tuán)隊(duì)成員的巡檢足跡已遍布公司各個(gè)關(guān)鍵區(qū)域：從井下深處的作業(yè)面到地表的生產(chǎn)車間，從配電系統(tǒng)到各類重點(diǎn)場(chǎng)所，無一遺漏。松動(dòng)的螺栓、滲漏的管道、模糊的警示標(biāo)識(shí)，甚至作業(yè)人員安全帽佩戴的細(xì)微偏差，都逃不過他們的“火眼金睛”。發(fā)現(xiàn)問題后，第一時(shí)間反饋至安全管理部門，同步對(duì)接責(zé)任班組制定整改方案，整改完成后現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，堅(jiān)決守住“隱患不過夜、問題不積累”的底線。團(tuán)隊(duì)排查的諸多“小隱患”，有效遏制了風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)。
在安全團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)下，公司整體安全生產(chǎn)氛圍正悄然改變：班前會(huì)的安全提醒不再是“聽過即過”，職工會(huì)主動(dòng)討論當(dāng)日巡檢重點(diǎn)；遇到設(shè)備異常，崗位工不再坐等安全員發(fā)現(xiàn)，而是第一時(shí)間上報(bào)排查；“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”逐漸成為全員的自覺行動(dòng)。
當(dāng)前，公司正處在“奮戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”的關(guān)鍵階段，安全生產(chǎn)既是底線又是紅線?！鞍踩珕T+崗位工”團(tuán)隊(duì)以日復(fù)一日的堅(jiān)守巡檢、一次次的隱患排查，確保各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)行。他們是公司安全發(fā)展路上不可或缺的“守護(hù)者”，為公司高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)筑牢了安全根基。