近日，黃金集團(tuán)四方金礦在一項(xiàng)“小切口”的技術(shù)改造中，做出了提質(zhì)增效的“大文章”——長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)的尾礦輸送難題，在二選廠黨支部“黨員攻堅(jiān)小組”的持續(xù)努力下實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破，系統(tǒng)穩(wěn)定性顯著增強(qiáng)，能耗與成本同步下降，成為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的生動(dòng)寫(xiě)照。
尾礦輸送系統(tǒng)素有選礦“咽喉”之稱，卻長(zhǎng)期面臨渣漿泵易損件壽命短、能耗高、切換效率低及跑冒滴漏等老問(wèn)題，不僅推高生產(chǎn)成本，也加重了一線職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。面對(duì)這一制約生產(chǎn)的瓶頸，四方金礦二選廠黨支部主動(dòng)領(lǐng)題，將尾礦輸送系統(tǒng)改造列為重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，迅速組建黨員技術(shù)骨干牽頭的攻堅(jiān)小組，從“小切口”入手，力求系統(tǒng)治理、標(biāo)本兼治。
攻堅(jiān)小組精準(zhǔn)聚焦問(wèn)題核心，分階段開(kāi)展技術(shù)研究與設(shè)備優(yōu)化。針對(duì)“鑄鐵減壓蓋”與“15齒副葉輪”兩大易損點(diǎn)，小組通過(guò)更換減壓蓋材質(zhì)、優(yōu)化副葉輪型號(hào)，將配件使用周期從原來(lái)的半個(gè)月一舉延長(zhǎng)至三個(gè)月。圍繞密封性能不足的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)試驗(yàn)“水封環(huán)+水基盤(pán)根”新形式，并從填料盒材質(zhì)選擇和安裝工藝上尋求突破，形成了最優(yōu)密封方案，有效遏制了跑冒滴漏。此外，小組還建立了管道壓力定期監(jiān)測(cè)機(jī)制，明確“液位淹沒(méi)進(jìn)口時(shí)壓力大于等于0.15Mpa”的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，配套壓力異常排查機(jī)制，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行裝上“安全眼”。在節(jié)能降耗方面，小組通過(guò)加裝變頻器與液位傳感器，實(shí)現(xiàn)渣漿泵的智能自動(dòng)調(diào)節(jié)，不僅消除了汽蝕現(xiàn)象，也顯著降低了電能消耗與維修頻次。同時(shí)，小組還將尾礦泵箱的“柱塞手動(dòng)封閉”進(jìn)漿口改為塑膠軟管快速切換，將渣漿泵“盲板切換”出口管道改為閥門(mén)切換，大幅提升倒泵切換效率，有效防范礦漿溢出風(fēng)險(xiǎn)。為了降低管道運(yùn)行壓力和進(jìn)一步降本增效，攻堅(jiān)小組優(yōu)化了尾礦管道路徑，減少了7處直角彎頭，使管道運(yùn)行壓力、電機(jī)運(yùn)行頻率和運(yùn)行電流顯著降。
一系列“小切口”的精準(zhǔn)發(fā)力，收獲了實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)效益。項(xiàng)目的完成有效降低了系統(tǒng)故障率，副葉輪與減壓蓋年更換量由24套降至4套，每年累計(jì)節(jié)約成本約6.4萬(wàn)元。同時(shí)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人化半自動(dòng)控制，職工勞動(dòng)強(qiáng)度、維修強(qiáng)度明顯降低，設(shè)備切換效率和安全水平實(shí)現(xiàn)“雙提升”。
接下來(lái)，四方金礦二選廠黨支部將持續(xù)深化尾礦輸送系統(tǒng)的優(yōu)化工作，并依托“黨員監(jiān)督崗”構(gòu)建長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)每周檢查、每月數(shù)據(jù)匯總與問(wèn)題閉環(huán)管理，不斷鞏固技術(shù)改造成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“紅色動(dòng)力”。