隨著天瑞硅材料垂直一體化管理戰(zhàn)略的深入落地，生產(chǎn)調(diào)度工作錨定“責任下沉、流程規(guī)范、效率升級”核心導向，聚焦生產(chǎn)任務指標管控、全流程作業(yè)統(tǒng)籌、應急體系建設、事故閉環(huán)管理四大關(guān)鍵領域精準發(fā)力，取得階段性顯著成效，為生產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基、注入強勁動能。
數(shù)據(jù)賦能，精準調(diào)度，筑牢任務執(zhí)行“第一道防線”
生產(chǎn)調(diào)度以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)任務指標體系，構(gòu)建覆蓋全廠區(qū)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)實時監(jiān)控網(wǎng)絡，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)波動的即時追蹤、快速響應與精準調(diào)控，調(diào)度效率實現(xiàn)質(zhì)的提升。下一步，公司將常態(tài)化開展專項技能培訓，強化調(diào)度人員對核心指標的深度理解與實戰(zhàn)運用能力，持續(xù)夯實生產(chǎn)任務高效執(zhí)行的基礎保障。
協(xié)同破壁，高效聯(lián)動，構(gòu)建跨部門協(xié)作“無縫樞紐”
立足跨部門協(xié)同機制優(yōu)化，生產(chǎn)調(diào)度充分發(fā)揮核心樞紐作用，通過建立班組長級直接對接機制等創(chuàng)新舉措，徹底打通部門間信息壁壘。此舉實現(xiàn)生產(chǎn)指令“零延遲”傳達、關(guān)鍵信息“無死角”共享，顯著提升生產(chǎn)決策的響應速度與執(zhí)行精度。同時，通過深化調(diào)度人員對全流程作業(yè)的系統(tǒng)性認知，進一步強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與資源調(diào)配能力，確保公司大型作業(yè)組織有序、風險全程可控，為生產(chǎn)運營的連續(xù)性與穩(wěn)定性提供堅強支撐。
應急提能，實戰(zhàn)演練，打造安全保障“堅固屏障”
在應急處置能力升級方面，推動應急演練模式迭代升級，創(chuàng)新引入盲演、實地實操等多元化演練形式，進一步壓實倒班主管應急管理主體責任，加密跨部門綜合應急演練頻次，實現(xiàn)應急演練從“桌面推演”向“現(xiàn)場實戰(zhàn)”的全面轉(zhuǎn)型，構(gòu)建更為可靠的應急響應體系。在事故管理領域，生產(chǎn)調(diào)度推動異常處置責任向倒班班組下沉，提升一線人員在應急處置與事故分析中的參與度和處置效率。未來，公司將強化異常事件復盤總結(jié)與經(jīng)驗共享，凝聚班組合力，著力構(gòu)建“全員參與、快速響應、閉環(huán)管理”的事故防控體系。
管理進階，深化轉(zhuǎn)型，推動一體化管理“效能躍升”
垂直一體化管理的深入推進，推動生產(chǎn)管理實現(xiàn)兩大關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：從“部門主導”向“班組主責”轉(zhuǎn)變，從“被動響應”向“主動處置”轉(zhuǎn)變。針對當前管理深度與人員專業(yè)能力等短板，下一步公司將重點提升調(diào)度人員在指標深度分析、單耗精準管控等方面的專業(yè)素養(yǎng)，推動垂直一體化管理從“落地執(zhí)行”向“高效運轉(zhuǎn)”進階，持續(xù)為公司生產(chǎn)運營提質(zhì)增效賦能。